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来源:https://www.a2zportal.com 时间:2015-4-24 11:22:19 浏览:

          采购、销售环节的中间贸易商被有效清理。河钢采购系统2014年不断优化完善以战略伙伴为主体 的供应商体系,大部分贸易商被淘汰,一批具有良好直供资质的供应商被引进,统采和自采直供比例分别达到99%和98.09%;销售系统强化战略销售、重点 用户销售和直供直销,销售总公司与49家大用户实现战略合作。2014年,河钢营销系统共淘汰流通环节中间商1310个,天津无缝方管降费用近6亿元。
          减少物流环节的效益流失成为流通环节剥离附加成本的重中之重。2014年初,河钢矿业公司针对司家营铁矿预算中每年1.2亿元的剥岩土外运费用,创新思路,采用去往曹妃甸拉运铁精粉的外部车辆顺便“捎脚”方式,实现不付费外运,巧妙利用外部运力卸掉了这个附加在成本上的“大包袱”。 天津方矩管市场对降息的预期已经偏弱 河钢还针对零库存后空闲下来的库房资源,开辟为社会客户代储代运业务以及代理铁路请批车业务等,实现了创新创效;将丰富的社会资源变成有效削减社会附加成本的有益尝试———利用现在城市交通路网发达的优势,实施城市公交班车化改革,让城市公交在特定时间内为企业专门服务。  过紧日子大力削减附加成本  “通过对标浦项、新日铁等先进企业,我们发现河钢的附加成本高、财务费用高、外委费用多。”胡志刚说。